專欄:公司創新型法律風險管理模式(一):修訂間的差異

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於 2014年3月29日 (六) 12:40 的最新修訂

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專欄:公司創新型法律風險管理模式
圖像
公司創新型法律風險管理模式.jpg
大綱
第一章 風險管理在企業經營管理中的作用
第二章 企業法律風險的範圍
第三章 企業法律風險的類型



待續.....

編著
國際商情科技公司(IBT)
大成律師事務所 兩岸法律服務中心
 

研討目標

  • 提升對企業風險管理作用和內涵的認識水準;

  • 交流公司治理領域的最新研究成果,推動公司法律風險管理觀念、內容、模式的優化革新;

  • 幫助瞭解建立創新型法律風險管理模式的基本路徑和實現方式;

  • 提高企業管理者對公司治理相關專業化服務品質的鑒識能力,增強企業的抗風險能力,減少企業不必要的風險損失,同時幫助企業降低法律成本支出。



第一章 風險管理在企業經營管理中的作用

  • 公司要不要進行風險管理? 

  • 什麼是風險管理

風險就是發生不利後果的可能性。
◎ 企業法律風險,是指在法律實施過程中,由於不適當的做出或不做出某種行為而導致的,與企業所期望達到的目標相違背的法律不利後果發生的可能性。
風險分類:
按風險因素的來源:外部環境風險、企業內部風險;
按風險發生的結果:純粹性風險、投機性風險。
按照風險的內容:戰略風險、市場風險、財務風險、經營風險、法律風險。
風險管理:通過組織、制度上的安排,避免或減少風險發生的機會,從而降低損失可能性、保障企業健康發展的措施。

  • 法律風險管理在風險管理體系中的地位

◎ 法律風險在企業風險體系中居於基礎性和全局性的地位,其他風險常與法律風險相伴而生、緊密聯繫,並且最終需要運用法律手段加以解決。
◎ 法律風險貫穿企業始終,遍佈企業經營管理涉及的各個領域。
◎ 因此有人說:所有的風險最終都可歸類為法律風險。

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