專欄:公司創新型法律風險管理模式(一)：修訂間的差異

專欄:公司創新型法律風險管理模式
圖像
大綱	第一章 風險管理在企業經營管理中的作用 第二章 企業法律風險的範圍 第三章 企業法律風險的類型 待續.....
編著	國際商情科技公司(IBT) 大成律師事務所 兩岸法律服務中心

研討目標

• 提升對企業風險管理作用和內涵的認識水準；
  
  
• 交流公司治理領域的最新研究成果，推動公司法律風險管理觀念、內容、模式的優化革新；
  
  
• 幫助瞭解建立創新型法律風險管理模式的基本路徑和實現方式；
  
  
• 提高企業管理者對公司治理相關專業化服務品質的鑒識能力，增強企業的抗風險能力，減少企業不必要的風險損失，同時幫助企業降低法律成本支出。

第一章　風險管理在企業經營管理中的作用

• 公司要不要進行風險管理？　
  
  

• 什麼是風險管理

◎ 風險就是發生不利後果的可能性。
◎ 企業法律風險，是指在法律實施過程中，由於不適當的做出或不做出某種行為而導致的，與企業所期望達到的目標相違背的法律不利後果發生的可能性。
◎ 風險分類：
◎ 按風險因素的來源：外部環境風險、企業內部風險；
◎ 按風險發生的結果：純粹性風險、投機性風險。
◎ 按照風險的內容：戰略風險、市場風險、財務風險、經營風險、法律風險。
◎ 風險管理：通過組織、制度上的安排，避免或減少風險發生的機會，從而降低損失可能性、保障企業健康發展的措施。

• 法律風險管理在風險管理體系中的地位

◎ 法律風險在企業風險體系中居於基礎性和全局性的地位，其他風險常與法律風險相伴而生、緊密聯繫，並且最終需要運用法律手段加以解決。
◎ 法律風險貫穿企業始終，遍佈企業經營管理涉及的各個領域。
◎ 因此有人說：所有的風險最終都可歸類為法律風險。

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