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<p align="center"> <font size="4">'''2014法务为企业创造三大核心价值'''</font> </p><BR>
[[image:大陆人民币.jpg|thumb|300px|right|link=]]

一、企业法务人员能否很好的发挥作用，取决于老板对法律的重视程度 <BR>
在目前中国法制不健全的情况下，大大数的企业老板对法律并不是太重视，很多时候，都是出现了问题，遇到了难题，才会想到了法律，而此刻，他们往往也是想 到的找门路，走关系，对法律并没有太多的重视。如果说，一个企业老板根本不重视法律，一个企业法务人员想要在企业获得比较重要的地位，有较大的话语权，简 直是不可能的，只有一个企业的老板很重视法律，几乎没一项重要决定的作出，都要征询法律顾问的意见，企业法务人员才能在企业有比较重要的地位，才有可能把 自己的一些想法予以实施，再加上自己的聪明才智，才有可能发挥出自己的作用。 <BR><BR>

二、企业法务人员要敢于接受挑战，具有面对困难的勇气，只有为公司做出了成绩，才能在公司取得地位，获得话语权<BR>
很多企业法务的职责往往是负责审理合同，制定公司的一些规章制度，当公司真正有诉讼发生或者有重大事情需要处理时，公司老板往往聘请外部律师来做，内部 法务人员往往作为配合和联络人员。如果企业老总和法务人员都把企业法务人员定位到这样的一种作用，那么企业法务人员在企业中的作用就非常有限，就不可能发 挥多大的作用。<BR><BR>

很多企业遇到诉讼案件聘请外部律师的原因，一个是企业老板对法务人员不信任，二是法务人员自身不自信，不能够积极争取，担心一 旦做不好，会影响自己在企业的发展，但任何事情都具有两面性，虽然不做，不会有太多的风险，但同样，你没有为企业解决重大问题，你在企业就不可能获得重要 的地位，也就不可能具有很大的话语权。但归根到底，都是法务人员自身不自信造成的。应该说，企业法务人员在处理诉讼时，比外部律师具有更多的优势，企业法 务人员对整个事情的起因、经过比外部律师更熟悉更了解，而且能够投入更多的精力，在搜集证据上，也比外部律师具有很多优势，能够便利迅速的搜集证据。<BR><BR>

因此，建议在今后企业面对重大诉讼时，企业法务人员一定要积极参与进去，只有能够独立处理了重大问题，才能获得老板的认可，才能更好的发挥自己的法律才能。<BR><BR>

三、不同行业的法律具有不同的特点，企业法务人员必须熟悉业务流程，对公司所从事的业务有所了解<BR>
一个企业的法务人员要想真的能够做好，必须对这公司所从事的行业的一些特点，主要的业务流程都要熟悉，否则，起草合同，根本不可能对合同中需要注意的细节，那些地方有风险非常的清楚。<BR><BR>

四、法务人员要积极参与到企业管理中，单纯的法律在企业很难有发展前途<BR>
如果一个企业法务人员只是单纯的审核合同，起草合同，很难有很大的发展前途，只有全面的参与到企业的管理中，才能使整个企业重视法律，才能将法律运用于企业的每个环节中。<BR><BR>

【公司法务的核心价值】<BR>
一、风险控制<BR>
法律风险是公司面临的最重要风险之一。法律风险其实可以覆盖了公司大部分的风险类别，而且大多数的风险最后都会以纠纷和诉讼的方式出现，最终体现出来的是法律风险。公司要对可能的风险进行有效的控制，应该以法律风险为基础和切入点，建立全面的公司风险控制体系。<BR><BR>

公司法务最重要的工作目标之一是建立公司风险控制体系，该体系是持续变动和不断改善的动态体系。该体系不是一个孤立的系统，更不是公司额外的管理活动，而是将公司风控的管理动作渗透和嵌入到公司的各个业务流程之中，让风险控制成为各个业务管理活动的自然组成部分。<BR><BR>

风险控制<BR>
风险控制的目标是将公司可能遭遇的风险控制在可以接受的范围内，避免因重大风险给公司造成严重损失。风险控制不是能医百病的仙丹，即使实施良好的风险控 制也不能完全避免公司发生重大风险，但可以使公司在重大风险前做到有预期、有防范和有应对，为公司控制重大风险和实现公司目标提供合理保证。<BR><BR>

风险控制要注意兼顾两个方面：一是控制环境，二是风险管理。<BR><BR>

对于控制环境来说，它是风险管理的根基，为风险管理提供文化、制度、纪律和组织结构的保障，其中最重要的是公司进行风险管理的决心和风险管理的组织设 置。在公司的整个组织架构中，如果把研发、采购、生产、市场和销售等构成的公司主航道比喻成机身，那首席财务官（CFO）主管公司财务和赢利，首席法务官 （GC）主管公司法务和风险，构为以公司首席执行官（CEO）引领公司主营业务的左右机翼，缺少任何一项，公司都无法圆满完成航行任务。如图二所示。<BR><BR>

法务部主管公司风控管理的模式有很强的操作性，首先该组织结构有效的利用风险作为公司内控风险合规（GRC，Governance Risk & Compliance）管理的切入口，解决了传统风险管理模式无从下手的尴尬局面；其次，有效利用了法务部在合规合法和政策遵从方面的优势，使公司的合规 管理、内控管理和风险管理第一次非常紧密的结合在一起；而且，最关键的是，这种模式解决了传统模式远离业务的弊病，因为法务部强大的法律基础业务和遍布公 司各业务单位的敏感触觉，保证了GRC工作信息来源的充分和准确。<BR><BR>

风险管理则包括目标确立、风险评估、风险处理和审核评价四大基本步骤，监控 审查和沟通咨询贯穿于这四大基本步骤中。其中，风险评估是风险管理中最重要的一环。在业界，对公司风险的识别、分析和评估有很多方法，笔者总结的横纵轴法 是一种比较简单实用的分类方法，该方法将公司的风险按照实体和程序分类，首先根据公司在实体方面遇到的重大风险进行列举，然后再去寻找公司在程序和流程制 度上的重大漏洞，根据每项实体和程序的交集，梳理出风险清单，然后根据这份排序清晰的风险清单逐步推进每个子风险体系的建立，比如公司知识产权分控子体 系、公司对外投资风控子体系等。<BR><BR>

二、竞争超越<BR>
现代公司法务要全面参与公司的竞争战略制定、决策和执行。公司法务通过各种有效的法律手段，打击竞争对手，重新划分市场，为公司争取商业先机。公司法务 的竞争手段样式和手法非常多，常见的有商业秘密、知识产权许可和诉讼、反垄断调查、反不正当竞争、双反一保贸易措施等。跨国公司常常利用单一或其中几种组 合形成对外市场竞争的利器。<BR><BR>

商业秘密<BR>
商业秘密是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益，具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。依据我国刑法规定，不正当的获取、披露和使用商业秘密都构成侵犯商业秘密罪。<BR><BR>

由于商业秘密案件可动用刑事手段，惩罚力度明显大于民事手段，目前越来越多的公司喜欢通过商业秘密刑事案件来打击侵犯公司商业秘密的行为，以阻击商业竞争对手的情报战争。<BR><BR>　　

专利诉讼<BR>
IT行业从来就不缺少专利诉讼，专利诉讼已经成为IT行业竞争的常规武器。如何理解专利诉讼在市场竞争中的作用，研究下美国苹果公司的案例可以得到完整的答案。<BR><BR>

2011年9月杜塞尔多夫地区法院接受苹果的请求，禁止三星在德国销售或推广最新的7.7英寸Galaxy Tab平板计算机；2011年9月26日苹果在澳大利亚对三星提起多项专利权诉讼。苹果请求法庭发出禁令，从9月30日开始禁止三星在澳大利亚销售10.1 英寸Galaxy Tab平板计算机。2012年5月24日2012年8月25日苹果CEO库克和三星CEO崔志成在旧金山一家法院会面，寻求和解，但最终失败。2012年8 月美国加州圣何塞地区法院陪审团裁定，三星侵犯了苹果的6项专利，并要求三星向苹果赔偿10.5亿美元。 <BR><BR>

通过苹果优秀战绩可以看出，苹果公司通过全球的专利战争与老牌的竞争对手重新划分了市场，在多个区域市场形成了无形垄断的竞争优势，终于成为全球移动通信的领导者。<BR><BR>

反垄断和不正当竞争<BR>
在过去的一百年时间里，各国反垄断组织和垄断企业进行了艰苦卓绝地斗争，反垄断法在世界各国的经济法正扮演了越来越重要的角色。为反对经济活动中的垄断行为，AT&T，微软，英特尔等巨头都曾经历反垄断调查，败诉之后均付出惨重代价。<BR><BR>

公司法务在公司参与全球的市场竞争中，应积极应用各国的反垄断法来打击本行业的垄断企业，通过反垄断调查，分拆肢解竞争对手，打击竞争对手的收购并购行为，或者通过谈判和解，尽量争取对自己有利的条件，以换取自己的发展空间。<BR><BR>

三、增值经营<BR>
公司法务与外部律师的区别之一是公司律师不仅要精通法律，而且要熟悉商务运作，这要求公司法务要有经营的概念和商业的头脑。公司法务应通过法务的手段为公司降低经营成本，保护经营成果甚至为公司直接创造利润。<BR><BR>

降低经营成本<BR>
合同谈判是个很好的例子。优秀的公司法务都是谈判的能手，他们在谈判前往往要做大量的功课，做到知己知彼，在谈判中有理有利有节并结合各种商务谈判的技巧，为公司争取最好的合同条款和最优惠的商务条件。<BR><BR>

一个好的合同不仅省事，而且可以为公司节省大量的成本，而一个差的合同是一个公司噩梦的开始，常常会给公司带来重大的损失。公司法务通过科学、专业、务实的合同谈判和合同管理，为企业降低经营成本，间接为公司创造价值。<BR><BR>

保护经营成果<BR>
以应收账款追收为例。公司签订了很多项目和定单并且已经发货，但货款却一直收不回来，而且随着账期越拖越久，最终都面临坏账的风险，应收账款已经成为越 来越多公司头疼的问题。在遇坏账风险的应收账款时，公司应该果断的请公司法务出手，通过法律的手段维护公司的利益，将坏账的风险降到最低。<BR><BR>

创造利润<BR>
以知识产权经营为例。根据《金融时报》报导，爱立信正在向服务转型，在收取专利许可费方面，已经实现净盈利，2011年爱立信全球专利的许可费用已经达 到10亿美金，爱立信的法务部门已经成为公司最重要的盈利部门。爱立信CEO卫翰思表示，将更加关注通信业的标准制定和核心专利，并将其作为公司未来的重 要收入来源。<BR><BR>

公司法务作为公司无形资产的管理者和运营者，需要具有专业的法律技术和敏锐的商业嗅觉，对无形资产的经营始终保持清晰的思路，即 利用创新和收购等方式产生无形资产，通过清理和调查掌握无形资产清单和价值，然后寻找最适合公司无形资产运营的商业模式，例如成立独立的法律服务公司或者 知识产权公司，盘活公司拥有的专利、商标、律师等无形资产对外进行许可收费和法律服务，以实现无形资产的静赢利目标。同时，通过优良的无形资产经营，更加 促进公司的创新动力和优势。<BR><BR>

总之，风险控制、竞争超越和增值经营三大要素构成了现代公司法务的核心商业价值。虽然每个公司的行业、规模、环境、战略和文化存在着很大差别，其公司法务的职能也有很大差别，但总体来讲，公司法务围绕此三大目标制定的业务规划方向上应该会比较正确，可以切合公司的真正需求。
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<p align="right">文:商情百科编辑部 / 北京盈科律师事务所 全国海峡两岸法律事业部 </p> <br>
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