“国际投资法律:2014法务为企业创造三大核心价值”版本间的差异
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2014年10月27日 (一) 14:03的版本
2014法务为企业创造三大核心价值 一、企业法务人员能否很好的发挥作用,取决于老板对法律的重视程度 二、企业法务人员要敢于接受挑战,具有面对困难的勇气,只有为公司做出了成绩,才能在公司取得地位,获得话语权 很多企业遇到诉讼案件聘请外部律师的原因,一个是企业老板对法务人员不信任,二是法务人员自身不自信,不能够积极争取,担心一 旦做不好,会影响自己在企业的发展,但任何事情都具有两面性,虽然不做,不会有太多的风险,但同样,你没有为企业解决重大问题,你在企业就不可能获得重要 的地位,也就不可能具有很大的话语权。但归根到底,都是法务人员自身不自信造成的。应该说,企业法务人员在处理诉讼时,比外部律师具有更多的优势,企业法 务人员对整个事情的起因、经过比外部律师更熟悉更了解,而且能够投入更多的精力,在搜集证据上,也比外部律师具有很多优势,能够便利迅速的搜集证据。 因此,建议在今后企业面对重大诉讼时,企业法务人员一定要积极参与进去,只有能够独立处理了重大问题,才能获得老板的认可,才能更好的发挥自己的法律才能。 三、不同行业的法律具有不同的特点,企业法务人员必须熟悉业务流程,对公司所从事的业务有所了解 四、法务人员要积极参与到企业管理中,单纯的法律在企业很难有发展前途 【公司法务的核心价值】 公司法务最重要的工作目标之一是建立公司风险控制体系,该体系是持续变动和不断改善的动态体系。该体系不是一个孤立的系统,更不是公司额外的管理活动,而是将公司风控的管理动作渗透和嵌入到公司的各个业务流程之中,让风险控制成为各个业务管理活动的自然组成部分。 风险控制 风险控制要注意兼顾两个方面:一是控制环境,二是风险管理。 对于控制环境来说,它是风险管理的根基,为风险管理提供文化、制度、纪律和组织结构的保障,其中最重要的是公司进行风险管理的决心和风险管理的组织设 置。在公司的整个组织架构中,如果把研发、采购、生产、市场和销售等构成的公司主航道比喻成机身,那首席财务官(CFO)主管公司财务和赢利,首席法务官 (GC)主管公司法务和风险,构为以公司首席执行官(CEO)引领公司主营业务的左右机翼,缺少任何一项,公司都无法圆满完成航行任务。如图二所示。 法务部主管公司风控管理的模式有很强的操作性,首先该组织结构有效的利用风险作为公司内控风险合规(GRC,Governance Risk & Compliance)管理的切入口,解决了传统风险管理模式无从下手的尴尬局面;其次,有效利用了法务部在合规合法和政策遵从方面的优势,使公司的合规 管理、内控管理和风险管理第一次非常紧密的结合在一起;而且,最关键的是,这种模式解决了传统模式远离业务的弊病,因为法务部强大的法律基础业务和遍布公 司各业务单位的敏感触觉,保证了GRC工作信息来源的充分和准确。 风险管理则包括目标确立、风险评估、风险处理和审核评价四大基本步骤,监控 审查和沟通咨询贯穿于这四大基本步骤中。其中,风险评估是风险管理中最重要的一环。在业界,对公司风险的识别、分析和评估有很多方法,笔者总结的横纵轴法 是一种比较简单实用的分类方法,该方法将公司的风险按照实体和程序分类,首先根据公司在实体方面遇到的重大风险进行列举,然后再去寻找公司在程序和流程制 度上的重大漏洞,根据每项实体和程序的交集,梳理出风险清单,然后根据这份排序清晰的风险清单逐步推进每个子风险体系的建立,比如公司知识产权分控子体 系、公司对外投资风控子体系等。 二、竞争超越 商业秘密 由于商业秘密案件可动用刑事手段,惩罚力度明显大于民事手段,目前越来越多的公司喜欢通过商业秘密刑事案件来打击侵犯公司商业秘密的行为,以阻击商业竞争对手的情报战争。 专利诉讼 2011年9月杜塞尔多夫地区法院接受苹果的请求,禁止三星在德国销售或推广最新的7.7英寸Galaxy Tab平板计算机;2011年9月26日苹果在澳大利亚对三星提起多项专利权诉讼。苹果请求法庭发出禁令,从9月30日开始禁止三星在澳大利亚销售10.1 英寸Galaxy Tab平板计算机。2012年5月24日2012年8月25日苹果CEO库克和三星CEO崔志成在旧金山一家法院会面,寻求和解,但最终失败。2012年8 月美国加州圣何塞地区法院陪审团裁定,三星侵犯了苹果的6项专利,并要求三星向苹果赔偿10.5亿美元。 通过苹果优秀战绩可以看出,苹果公司通过全球的专利战争与老牌的竞争对手重新划分了市场,在多个区域市场形成了无形垄断的竞争优势,终于成为全球移动通信的领导者。 反垄断和不正当竞争 公司法务在公司参与全球的市场竞争中,应积极应用各国的反垄断法来打击本行业的垄断企业,通过反垄断调查,分拆肢解竞争对手,打击竞争对手的收购并购行为,或者通过谈判和解,尽量争取对自己有利的条件,以换取自己的发展空间。 三、增值经营 降低经营成本 一个好的合同不仅省事,而且可以为公司节省大量的成本,而一个差的合同是一个公司噩梦的开始,常常会给公司带来重大的损失。公司法务通过科学、专业、务实的合同谈判和合同管理,为企业降低经营成本,间接为公司创造价值。 保护经营成果 创造利润 公司法务作为公司无形资产的管理者和运营者,需要具有专业的法律技术和敏锐的商业嗅觉,对无形资产的经营始终保持清晰的思路,即 利用创新和收购等方式产生无形资产,通过清理和调查掌握无形资产清单和价值,然后寻找最适合公司无形资产运营的商业模式,例如成立独立的法律服务公司或者 知识产权公司,盘活公司拥有的专利、商标、律师等无形资产对外进行许可收费和法律服务,以实现无形资产的静赢利目标。同时,通过优良的无形资产经营,更加 促进公司的创新动力和优势。 总之,风险控制、竞争超越和增值经营三大要素构成了现代公司法务的核心商业价值。虽然每个公司的行业、规模、环境、战略和文化存在着很大差别,其公司法务的职能也有很大差别,但总体来讲,公司法务围绕此三大目标制定的业务规划方向上应该会比较正确,可以切合公司的真正需求。
文:商情百科编辑部 / 北京盈科律师事务所 全国海峡两岸法律事业部 |