专栏:公司创新型法律风险管理模式(一)

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专栏:公司创新型法律风险管理模式 图像 大纲 第一章 风险管理在企业经营管理中的作用 第二章 企业法律风险的范围 第三章 企业法律风险的类型 待续..... 编着 国际商情科技公司(IBT) 大成律师事务所 两岸法律服务中心　 研讨目标 提升对企业风险管理作用和内涵的认识水平； 交流公司治理领域的最新研究成果，推动公司法律风险管理观念、内容、模式的优化革新； 帮助了解建立创新型法律风险管理模式的基本路径和实现方式； 提高企业管理者对公司治理相关专业化服务质量的鉴识能力，增强企业的抗风险能力，减少企业不必要的风险损失，同时帮助企业降低法律成本支出。 第一章　风险管理在企业经营管理中的作用 公司要不要进行风险管理？　 什么是风险管理 ◎ 风险就是发生不利后果的可能性。 ◎ 企业法律风险，是指在法律实施过程中，由于不适当的做出或不做出某种行为而导致的，与企业所期望达到的目标相违背的法律不利后果发生的可能性。 ◎ 风险分类： ◎ 按风险因素的来源：外部环境风险、企业内部风险； ◎ 按风险发生的结果：纯粹性风险、投机性风险。 ◎ 按照风险的内容：战略风险、市场风险、财务风险、经营风险、法律风险。 ◎ 风险管理：通过组织、制度上的安排，避免或减少风险发生的机会，从而降低损失可能性、保障企业健康发展的措施。 法律风险管理在风险管理体系中的地位 ◎ 法律风险在企业风险体系中居于基础性和全局性的地位，其它风险常与法律风险相伴而生、紧密联系，并且最终需要运用法律手段加以解决。 ◎ 法律风险贯穿企业始终，遍布企业经营管理涉及的各个领域。 ◎ 因此有人说：所有的风险最终都可归类为法律风险。

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