“专栏:吕荣海律师执业30年代表案例(六.2)”版本间的差异

来自UneedADV 专栏 - 国际商情、世界文学
跳转至: 导航搜索
(以“{{国际商情.商情百科 专栏版型A002}} {{国际商情.商情百科 专栏上版型A002}} {{专栏:吕荣海律师执业30年代表案例}} <b> <font size="4"...”为内容创建页面)
 
(保护“专栏:吕荣海律师执业30年代表案例(六.2)”([编辑=仅允许管理员](无限期)[移动=仅允许管理员](无限期)))
 
(没有差异)

2016年12月8日 (四) 00:12的最后版本

<< 返回 专栏首页

专栏:律师执业30年
图像
吕荣海.jpg
大纲
连战 序
大法官陈新民 序

序 章 乾坤屯蒙需讼师,同人大有谦豫随
第一章 到大陆 400回,异中求同
第二章 连战主席访问胡锦涛总书记
第三章 两岸法律事务
1研究两岸中介团体,助成海基会、海协会成立
2上岛咖啡商标案
3大陆仲裁经验谈
4力霸案与两岸二重雇用关系
5陆客赴台观光案
5台商并购在广东的日资企业
第四章 农民进城职业大变迁
1告别农业时代
2环境大变迁
3职业大变迁
第五章 台大法律系
1.马英九、蔡英文、谢长廷、杨日然教授与台大法律系
2.马英九与苏贞昌
3.鹅湖会精神
4.法律是理想国,还是乌托邦-Thomas More大法官之事迹
5.跟王泽鉴老师写博士论文
第六章 劳资关系‧天下事必有对
1.律师初体验
2.800多位中兴银行员工的集体诉讼
3.引进外劳?企业外移?(厚生、丰和案)
4.金融风暴与无薪假
5.逆转胜与法律的客观性
6.永丰金、台电的胜绩
第七章 蒋中正的知识产权
1.蒋中正、蒋经国日记
2.金庸、胡适、朱西宁的著作权

待续.....
编着
吕荣海 律师

第六章 劳资关系‧天下事必有对

2、800多位中兴银行员工的集体诉讼

2008年发生世界性的金融风暴,产生大不景气,许多企业一下子订单掉了百分之四十、五十,面临很大困难,而以减薪或无薪假的方式来突围。相对的,从员工的角度来看,有的面临可能丢掉工作的危险。或者,暂时没有丢掉工作,却也面对着公司减薪以及休无薪假的困境,也就是,实质上薪水减少的现象。

其实,早在2002年曾经协助800名劳工及一个企业办过两个这一类的案例,其中有一个案例发生在金融业,中兴银行因为经营不善,他的经营高层也涉及到了许多弊案,因为亏损很大,银行被国家接管,国家也从经营可能性的角度,对全体银行的行员,进行单方减薪。

中兴银行有组织工会,工会就代表员工,来抗议、抗争,认为银行造成的亏损,是经营层的问题,跟卖命的员工,没有什么关系。所以对员工单方减薪,她们认为是不合法的,员工面对人生的低潮,既害怕丢掉工作,也不甘于被单方减薪,如何突围?除了集体抗争以外,只有靠法律诉讼了,因为抗争也不一定会有肯定的结论,所以工会跟员工,就从法律诉讼的角度,来寻求突围,让被减薪的那些薪水能够获得补偿。

工会询问了很多律师,大部分的律师,认为不可行,因为中兴银行确实亏损很大,如果不减薪节省开销,会经营不下去,所以律师很多认为胜诉的可行性不大,就放弃了这个案子,问到我,我认为可行,有突围的可能性,员工还是有可能胜诉,所以就接了这一个案子,委托人有800多人。接管银行的单位存款保险公司请了律师团,前后有两个很大的律师事务所,来作为银行的诉讼律师,有一家还曾经是阿扁的「御用律师」。而我们代表劳方800多人,光要办理委任就是一个很烦杂的手续,因为涉及到800多个行员,分散在台湾各地县市,幸好由工会帮忙办委任手续。

提起这个诉讼的员工有八百多人,这个案子,可以说是我一生里面,当事人最多的案子,在这个案子里面,我们提出劳基法第二十一条规定,薪水是由劳雇双方议定的,也就是说,在这条基础下面,企业单方片面减薪,违反劳基法二十一条的规定,减薪的部分无效,企业必须将减少幅度的薪水,补付给员工,我们的诉求就是根据这一条。

在一开始诉讼的时候,因为牵涉到诉讼费用的问题,所以,这八百多个员工,就先请求一年份的减少薪水的部分,也就是说如果每个月减几千块,乘以十二个月就是一年份,诉讼就先请求一年份。而从银行角度提出抗辩说:企业也确实亏损这么多,根据法律里面有一条叫做情事变更原则,也就是说,虽然薪水是双方议定的一个契约,但是发生不可预料的状况,如果依照原来议定的薪水来给付的话,显失公平,这个就是法律上所谓情事变更原则。因为银行巨额亏损,这种状况不是签合约当时所能预料的,所以银行的律师就主张依情事变更原则,银行可以片面减薪。

在诉讼过程中,双方所争论的情事变更原则,从地方法院,到台湾高等法院到最高法院,一直认为是一个issue及争点。我们这边则认为,情事变更原则的适用,必须一方没有过失。相反的,如果一方有过失,就不适用情事变更原则,中兴银行之所以发生巨额的亏损,主要是他的董事长或着总经理,他们有大幅的违规放款的问题(台凤案)。这些银行的负责人,也面临刑事案件的追诉。最后不管是地方法院、高等法院还是最高法院,都认为,因为银行的经营者有过失,就不能适用情事变更原则,所以这个一年份补付工资的案件,最后经过法院三审定谳,八百多个劳工,获得胜诉,他们成功突围。

这八百多个劳工获得胜诉,官司这样一打,都已经经过三、四年了,所以原来请求一年的工资额度就不够了,这些员工又再度的请求起诉第二个案例,也就是说接下来三年份补付工资的额度,这个时候,原来第一个案子没有参加的人,看到有一个案子赢了,所以在第二个案子,他们也参加进来了。有人称说这些后来加入的员工有一点骑墙派,想要坐享别人已经成功的经验,搭一下这个便车,没想到第二个案例,新参加的人却失败了,没能突围。

因为老实讲,法院的法官也是人,她们也可以考虑到国家接收的中兴银行,银行要补付工资,也是要国家拿钱出来,变成实际上这个样子,所以接管银行的单位的代表律师就提出来说,当再打第二个案子的时候,第一个案子已经经过三年了,这些员工,已经默认领了三年减下来的薪水,所以在法律上已经构成默示的同意,所以第二个案子最后法院三审定谳,认为原来第一批有起诉的员工,对第二个案子仍然获得胜诉,但在第一个案子没有起诉,第二个案子才新加入的员工则构成默示的同意,也就是他已经默默同意工作几年已经减少的下来的薪水,所以第二个案子,第二批才加入的人就没有获得胜诉。

虽然我个人认为,以这样的一个默示同意,有点牵强,而且在定谳前,最高法院也曾经不赞同而发回更审过,代表见仁见智,不过他毕竟是一个已经定谳的判决,所以说,以员工的角度来看,该据理力争,就要实时行动。如果没有实时行动,过了一段时间,到第二件,可能会被认为默认减下来这个薪水,而没有办去突围。这是非常关键的。

因此我们认为,在这个案例可以获得两个启示,第一个启示:经营者必须保持没有过失,这样子的话在经济变动不景气的情况下,就可以有引用情事变更原则的可能性。

第二个启示:员工不认同单方减薪,她们就要实时行动,才能突围。这两点必须注意到,以这样的案例来看2008年的金融风暴,从2008年的十一月开始,很多公司的订单大幅的减少,因为订单大幅的减少,公司造成亏损,亏损除了裁员一途外,如果暂时不采取裁员,企业此时可否单方减薪?运用刚才的原则,如果公司经营层没有过失,纯粹因为经济巨幅变化,不得不采取单方减薪,企业可以引用情事变更原则做为减薪不构成违法,突围的理由,这点非常重要。此时,企业经营层有无过失,是合法与否的关键,这些条文是目前经济大变动情势下,单方减薪要注意的条文活用,并提供给有需要突围的人参考。从员工角度认为这减薪不合法,有两种可能性的突围路径:第一种可以透过诉讼或调解方法让企业补付工资,第二如果认为补付工资不是办法而不想干了,员工可依劳基法第14条第1项第6款来终止契约,请求企业支付资遣费,这是劳工可走的两方向,希望经济不景气,双方愿意共体时艰,法律问题也不是每个人愿意面对的,但却是突围的重要工具。

法律争讼过程中,是法理与审判心理学的活用,此案例双方律师皆高手,对方律师还曾是阿扁的律师,也非常高明,我方最后获得胜诉,除了法理外也争取法官在法理情的支持,譬如劳基法明文规定:工资是双方议定,在这原则的不利规定外,对方提出"情"及”理”,因为企业亏损,银行倘不能减薪,将致国家负担更多接管费用,释出公益与活用法律规定的情事变更原则,也是可圈可点,蛮厉害,面对这种情况,我们提出情事变更原则以双方无过失做为前提,在此案例明明已对银行经营者追诉刑事责任,对违法放贷给自己关系企业者,还有掏空问题,也遭刑事侦诉,表示银行经营者有过失,当然不符合情事变更法律要件,此案有法情理,情理是银行面临亏损及国家纳税人要负担的情理,我方面对情的挑战,但毕竟我们是法治国家,法院还是判我方胜。

我做律师30年经验,皆依法、理、情争取当事人最大利益。光明磊落在处理法律案件,经常获得法院认同,这也表示法院公正与正义,让正派的律师也可以生存,在此案例判员工胜诉,最后800员工在被减薪后获得补偿,这有很大的社会意义。


【讨论】
蓝照庆:此案对劳资双方造成极大冲击与影响,劳工须"实时"表达权益主张,如第一波800员工知道守住立场获得补偿,第二波数十员工即因沉默3年无明确表示而无法受到同性质之法律保障,这真是经典案例,除此之外,对其他企业有何影响?譬如职棒因企业冲击引起解职潮,类似案例将层出不穷,企业与劳工应如何因应?

吕:此案例能动员800员工集体诉讼,该工会可圈可点,吴理事长热心可嘉,要平衡多方意见,填写众多委任书等工作,能有如此向心力为大多数员工所接受,是能够突围的主因。员工于初期对减薪表示异议,成为法院认定的重要参考,工会也实时对减薪不认同之表达,到主管机关劳工局表达意见,法院参考后认定800员工没有默示同意减薪,取得关键作用,同样道理,你刚才谈及职棒球员有长期权益问题,应寻熟悉劳资关系律师学者专家进行长期归规划,包括类似职业工会的组成,现今民主社会时代有律师当顾问,有工会组织,理所当然,此事未必为资方所喜欢,虽可能面临波折却如大江东去不可抵挡,总要向前前进,类似案例应有职业工会的组成与专业律师配套,才能走出长期健康道路,才能突围。

蓝: 谈点柔性问题,800人伸张正义不亦快哉!这过程必有心理起伏,可否与听众分享喜乐与哀愁,因为他一定有个高潮跌起,心情上难以控制的情绪。表现在法律案件的整个审跟判之间,你自己在这个过程当中,虽然有信心,可是在这过程中也是稳如泰山,你有几成的喜乐又有几成的哀愁呢?

吕: 喜乐当然是最后努力的成果,如我所料的,获得了三级法院一致的支持,从地方法院赢到高等法院再赢到最高法院都赢。那哀愁的话,一开始当然自己评估,应该是会胜,但也打的太久了,毕竟我们的工作,最后的结论是由别人即法官来下的,那别人必定有别人的想法,虽然我们觉得赢面非常大,但是一开始你也很难担保,因为社会科学的事情是不像自然科学一样百分之百的结论是客观的,不是这样的,他的结论都是法官人为判下的,所以难免会有哀愁。尤其像第一个案例也打了三年多,这么一个长期的煎熬,有这么多人,八百个人托付给你,可想而见,在三年的过程里面,心理的煎熬,实在是外人很难得知的,因为八百多个是期待,他本身就是一个煎熬和压力,还好这八百多个人都很信赖我,从头到尾都非常的配合,让我的行政工作,减到非常少,这个当然也要感谢工会的成员,有些行政工作,她们替我分担了不少,让我能够专心的对法院提出各种各样的论据。

蓝: 是的!非常精采!谢谢我们吕荣海大律师在第一集「突围」-法律人喜乐与哀愁中间,呈现给各位,我是蓝照庆,下一段节目不透露,请观众朋友一定要再收听,我们吕荣海律师,再在下一段节目为各位准备一个更精采的,让各位在这个过程中间,充分的享受案例,整个背景,双方的立场是什么,包括这里头双方律师在论述的优点和劣势。更重要的,整个案例他的影响,对后面什么样的人,会发生什么样的关联,给听众朋友作为遇到低潮时「突围」的启示。


许盈宜艺术包.gif

国际首创的顶级雕绘艺术

20141225C01.gif

增加「商务力」的好方法

商情百科20150702.gif

商情百科【品牌推广/经销商】

郑鸿文(书法家).jpg

官网 | Instagram | FB

Uneedadv | 商情百科 | 爱艺术 | 友情链接 |

郑鸿文 (CEO/书法家): | 正體 | 简体 | 日語 | English | - 搜寻: | 正體 | 简体 | English | Español | हिन्दी | Português | বাংলা | Русский | Deutsch | 日語 | 한국어 | Français | Italiano | Türkçe | ไทย | Tiếng Việt |